1 Guide Animateur

Adservio — Workshop Agents IA

1.1 Rôle de l’Animateur

Vous n’êtes pas un formateur classique. Votre rôle : - Poser des garde-fous, pas donner des solutions - Provoquer la réflexion, pas valider les réponses - Garantir l’équité entre les groupes

1.2 Avant le Workshop

1.2.1 J-7

1.2.2 J-1

1.3 Pendant le Workshop

1.3.1 Jour 1 — Lancement (1h)

  1. Cadrage (15 min)
    • Objectif : apprendre à travailler avec des agents, pas à les utiliser
    • Règle d’or : “Un livrable sans trace est un livrable non livré”
  2. Constitution des groupes (15 min)
    • 3 groupes de 3-4 personnes
    • Attribution des parcours (tirage ou choix)
  3. Distribution des documents (30 min)
    • Chaque groupe lit son parcours
    • Questions de clarification uniquement

1.3.2 Jours 1-2 — Sprint

Interventions autorisées : - Clarifier une ambiguïté dans l’énoncé - Rappeler les contraintes non-négociables - Débloquer un problème technique (accès, environnement)

Interventions interdites : - Suggérer une architecture ou solution - Valider ou invalider une approche - Comparer les groupes entre eux

Points de vigilance : - Groupe qui “démo” sans trace → rappeler la règle - Groupe qui simule les résultats → intervention immédiate - Groupe bloqué depuis 2h → proposer un pivot de scope

1.3.3 Dernier Jour — Demo Day

Préparation (30 min) - Rappeler le format (15 min + 10 min questions) - Distribuer la grille d’évaluation - Ordre de passage (tirage)

Présentations (1h30) - Chronomètre strict - Noter sur la grille pendant la présentation - Poser au moins une question croisée par groupe

Debrief collectif (1h) - Chaque groupe répond aux 5 questions de réflexion - Discussion ouverte sur les apprentissages - Identification des patterns réutilisables

1.4 Questions de Réflexion (Debrief)

À poser à chaque groupe :

  1. Qu’est-ce qui vous a surpris ?
  2. Où l’agent a-t-il échoué ?
  3. Qu’est-ce que vous ne lui confieriez jamais ?
  4. Qu’automatiseriez-vous dès demain ?
  5. Qu’avez-vous appris sur votre propre façon de travailler ?

1.5 Situations Problématiques

Situation Réponse
“L’agent a tout fait, on n’a rien appris” Demander la trace. Analyser les décisions. Où a-t-il fait des choix discutables ?
“On n’a pas réussi à finir” Valoriser l’analyse des échecs. Un échec bien documenté vaut un succès opaque.
“C’est trop dur / pas assez de temps” Rappeler que le scope est minimal. Proposer de réduire encore.
“On a fait autrement que prévu” OK si les contraintes sont respectées. Demander pourquoi.
Conflit dans un groupe Séparer, écouter, recentrer sur le livrable.

1.6 Après le Workshop

1.6.1 J+1

1.6.2 J+7

1.7 Contacts Utiles

Ce guide est un cadre, pas un script. Adaptez selon le contexte.